
【主持人】爐具網創始人任彥波
【暖達人30】大連佳源新能源科技開發有限公司總經理崔淑華
大連佳源新能源科技開發有限公司創立于2009年,是大連市高新技術企業,主要致力于生物質能領域的開拓和創新,涉及生物質顆粒機、生物質鍋爐的研發生產,以及生物質成型燃料生產運營、生物質供熱合同能源管理運營,并代理銷售韓國的生物質鍋爐。本期“暖達人”直播訪談,邀約公司總經理崔淑華連線,分享一個生物質能行業“老兵”的探索與實踐經驗,給處于困境迷茫的從業者,或想要入局的創業者,帶來一些啟發和思考。
核心業務與市場模式
任彥波:
你們的核心業務是什么,當前整體運營情況怎樣?您選擇做合同能源有哪些明確的標準?核心用戶是工業、商用,還是民用領域?
崔淑華:
我2004年去歐洲參加生物質大會時,就把這個項目引進了國內,至今已經深耕行業20年。早年的創業歷程非常艱難,前5年公司一直處于虧損狀態,還經歷了生物質顆粒“無名分”、政策反復波動(比如河北、山東曾一度禁止使用)等多個階段。剛開始,我們同步布局了顆粒機、顆粒燃料、鍋爐三大業務,形成了一個市場閉環,相互支撐。顆粒機市場不好,鍋爐業務能補位;鍋爐需求波動,顆粒燃料銷售能托底,正是靠著這種互補模式,公司才熬過了最艱難的時期。
現在公司逐步聚焦合同能源管理和生物質顆粒相關業務,朝著規范化、標準化的方向發展。
在合同能源管理項目的選擇上,我們有明確的標準:優先對接工業用戶,基本不考慮供暖類用戶。因為工業用戶沒有淡旺季,鍋爐常年運行,用能需求穩定,合作風險更低;而供暖類用戶受季節影響大,冬天用能多、其他季節需求銳減,在這方面我沒有太多成熟經驗。從合作的鍋爐規模來看,20噸以下鍋爐是核心目標,超過20噸的大型鍋爐用戶更傾向于選擇生物天然氣等成本更低的能源,對生物質顆粒的接受度不高。
目前我們的合同能源管理業務主要有三類合作模式:
一是簽訂3-10年的長期合作合同。根據客戶鍋爐類型(比如燃油鍋爐、導熱油鍋爐等)和生產需求,定制符合熱值標準的顆粒燃料,同時提供鍋爐包燒、包日常檢修等專業的配套服務;二是單純的顆粒定向供應。經過試爐確定燃料配比后,我們按客戶的需求穩定供貨;三是全流程托管服務。從鍋爐房的建設、配套鍋爐提供,到后續的運營管理,全流程都由我們公司負責運營管理。
任彥波:
東北地區作為生物質顆粒的重要市場,當前顆粒廠的生存狀況如何?今年的市場環境與以往相比有何差異?
崔淑華:
今年我大部分時間都在深耕東北三省的市場,今年的市場波動可以說是近年來最大的,疫情三年反而沒對我們行業造成太大影響,但從去年8月開始,政策調整帶來了明顯沖擊——大連當地明確取消了2噸以下生物質顆粒鍋爐的使用。除此之外,市場上還出現了不少新的競爭賽道,比如天然氣、生物天然氣,還有木片、大型木材加工剩余物的利用等,這些替代能源都降低了部分用戶的用能成本,直接分流了生物質顆粒的需求,導致大連當地不少小型顆粒廠難以支撐,倒閉不少。
從東北地區的整體情況來看,取暖季長,政策導向很明確:哈爾濱規定40噸以內的鍋爐禁止燃煤,遼寧則將禁燃的燃煤鍋爐噸位擴大到60噸,同時水泥廠等大型企業還要求摻燒生物質燃料,這本來可以帶動生物質顆粒的銷售,但問題在于電廠、大型摻燒單位等大客戶會刻意壓低顆粒采購價,而顆粒廠卻面臨原材料采購成本上漲的壓力。如今年的木器廠逐步復工,部分地區允許使用顆粒燃料,導致原材料供應緊俏,大小顆粒廠紛紛搶購,進一步推高了原料采購成本。一邊是顆粒售價被壓低,一邊是原料成本上漲,再加上部分企業存在壓款現象,導致很多顆粒廠陷入“送料就賠”的困境,庫存積壓明顯,價格始終難以上漲,整體生存壓力非常大。
行業痛點與發展建議
任彥波:
當前行業內很多顆粒廠都反映生存困難,核心痛點集中在利潤微薄、原材料采購壓力大這兩方面。您作為行業老兵,認為顆粒廠當前面臨的最關鍵困難是什么?背后的核心原因有哪些?
另外,現在還有不少創業者看好生物質能的發展前景,想要進入這個行業,您有哪些實操性的建議?對于那些已經經營多年、面臨轉型壓力,且經營者多為四五十歲、對行業有深厚感情的小型顆粒廠,您認為他們該如何突圍求生?
崔淑華:
顆粒廠最核心的困難,本質是成本降不下來,背后的根源是前期對市場的調研不足,很多經營者是盲目入局。
具體來看,一是行業工作環境特殊,生產過程中粉塵大,年輕人大多不愿意從事這份工作,目前行業從業者多為50、60年代人群,勞動力結構老化,人工成本難以優化;二是能源成本壓力大,今年遼寧統一電價,取消了低谷電價政策,這直接導致我們公司每噸顆粒的生產成本增加了近40元,而有些企業能用到農電或者配套太陽能發電,每噸成本能低40-50元,這部分差價直接吃掉了大部分利潤;三是設備和運營問題,不少小型顆粒廠選用的是二手老舊設備,生產效率低、成型率差,再加上廠房租金、稅務發票資質不完善等問題,進一步壓縮了盈利空間。
對于想要進入這個行業的創業者,我有三個核心建議:
第一,確保周邊有充足的原材料。這是基礎條件,不過現在有個好消息,東北三省的天然林等資源已經逐步開放,木材加工剩余物增多,原材料供應相對充足;
第二,要有低成本電力資源。優先選擇能接入農電的場地,或者配套太陽能發電設備,這是控制生產成本的關鍵;
第三,做好設備選型和市場調研。千萬別圖一時便宜買二手老舊設備,一定要優先選擇智能化生產流水線,這類設備在電機使用率、顆粒成型率、環模損耗等方面都有明顯的優勢,能大幅提升生產效率。
除此之外,銷售能力也很重要。要盡量綁定3-10年的長期合同能源管理項目,保證有穩定的收益。
當前行業正處于大浪淘沙的階段,早年的困難期已經過去了,而且10年前安裝的一批生物質鍋爐已經老化,目前更新換代需求集中,如果條件具備,現在正是入局的最佳時機。
對于那些已經營多年、轉型困難的小型顆粒廠,突圍的關鍵在于“自救”,不能被動地等待市場好轉。
首先,要優化成本結構。一方面拓寬原材料采購渠道,盡量降低采購成本;另一方面淘汰二手老舊設備,適當引入智能化設備,減少人工依賴,提升生產效率;
其次,要重視產品質量和資質完善。顆粒生產要注重潔凈度,同時補齊稅務、發票等資質短板,這樣在面對政府采購、大客戶競標時,才有競爭力;
第三,要儲備一定的庫存。避免大客戶緊急要貨時無法滿足,錯失合作機會;
第四,要主動開拓市場,不能坐等客戶上門。可以采用“鍋爐微利銷售+顆粒長期供應”捆綁模式,比如通過低價甚至保本銷售鍋爐,綁定用戶后續的顆粒采購和售后服務,靠長期收益實現盈利。現在很多大型供暖單位(比如45噸、70噸的鍋爐)也在使用生物質顆粒,只要成本控制得當、資質齊全、庫存充足,小型顆粒廠還是有很大生存空間的。
任彥波:
您深耕行業20余年,對行業趨勢的判斷一直很準確。您認為未來生物質顆粒燃料行業的市場格局會發生哪些變化?您預判行業的發展高峰期會在什么時候到來?
另外,明年5月13-14日,第16屆清潔爐具(鍋爐)與生物質燃料博覽會(爐博會)將在河北廊坊舉辦,誠摯邀請您帶著團隊和行業朋友來參觀、交流、指導,同時也想聽聽您對爐博會的建議和期望。
崔淑華:
非常感謝邀請,我一定會帶隊參加明年的爐博會!
從行業趨勢來看,未來生物質顆粒燃料行業會朝著規范化、智能化的方向發展,“作坊式”的顆粒廠會逐步被淘汰,存活下來的企業規模會更大、運營更規范、競爭力更強。
至于發展高峰期,我認為不會太遠,隨著10年前安裝的一批老舊鍋爐進入更新換代周期,再加上國家對清潔能源的持續支持,生物質顆粒的市場需求會進一步釋放,高峰期大概率會隨之到來。
生物質能是一個順應環保趨勢、極具發展潛力的行業,我對行業的未來充滿信心。任秘書長在這個行業也深耕了20余年,帶領行業從低谷一步步走向今天的規范化,我們都是行業發展的見證者和參與者。我期望未來隨著顆粒機、鍋爐技術的不斷智能化、規范化,生物質顆粒行業能在燃料多元化市場中占據更重要的位置,實現可持續發展。只要我們共同努力,這個行業一定能做得更好。
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